# 6개월 전 세운 AI 전략이 쓰레기통으로 직행하는 시대, 리더의 진짜 실력 Digital hankyung.com한국경제 --- - 황형준 BCG코리아 대표 ![Image](https://upload.cafenono.com/image/slashpagePost/20260529/142529_NnLMBR9kS81HB3flU9?q=80&s=1280x180&t=outside&f=webp) [광고] ![Image](https://upload.cafenono.com/image/slashpagePost/20260629/002512_15AgscNPj6QQyIVhat?q=80&s=1280x180&t=outside&f=webp) ## 의사결정의 번복이 필요한 시대 --- #AI전략 #조직민첩성 #리더십트렌드 #사티아나델라 #사업포트폴리오 ## 🫑 3줄 요약 - 기술 변화의 속도가 빨라지면서 불과 몇 달 전에 세운 AI 전환 전략의 전제가 수개월, 때로는 몇 주 만에 무용지물이 되는 상황이 빈번하게 발생하고 있습니다. - 글로벌 컨설팅 그룹 BCG 분석에 따르면, 자동차와 친환경 시장의 성장은 둔화한 반면 방위산업과 데이터센터가 새로운 축으로 떠오르는 등 시장의 기준 자체가 급변하고 있습니다. - 마이크로소프트의 사티아 나델라처럼 과거의 성공 공식이나 잘못된 결정을 고집하지 않고, 새로운 신호에 맞춰 전략을 과감하게 수정하는 민첩성이 기업의 핵심 경쟁력이 되었습니다. ## 🥦 인사이트 - 완성도 높은 계획보다 잦은 미세조정이 필요한 이유 과거에는 한 번 세운 전략의 완성도가 기업의 경쟁력을 결정했지만, 지금은 전략을 유연하게 조정하는 속도가 더 중요해졌습니다. 처음부터 완벽한 정답을 맞히려고 시간을 끌기보다, 명확한 가설을 바탕으로 빠르게 실행하면서 시장의 신호에 맞춰 방향을 틀 수 있어야 하죠. - 우유부단함과 과감한 피봇을 가르는 근거의 유무 상황에 따라 갈팡질팡 흔들리는 조직과 새로운 정보를 바탕으로 전제를 재검토하는 조직은 엄연히 다릅니다. 리더는 자신의 과거 판단이 틀릴 수 있음을 인정하는 용기를 가져야 하며, 조직이 변화에 맞춰 자원을 적시에 재배분할 수 있도록 유연한 구조를 만들어두어야 합니다. - 스스로의 정답을 끊임없이 의심하는 리더의 학습 능력 경험이 많은 리더일수록 본인의 성공 기억에 갇혀 새로운 기술이 보내는 경고등을 외면하기 쉽습니다. 하지만 지능이 저렴해지고 환경이 매일 바뀌는 시대에는 먼저 강한 확신을 내려놓고 학습하는 태도가 필수적입니다. 더 나은 답이 보일 때 기존 판단을 바로 수정할 수 있는 사람이 진짜 강한 리더입니다. ## 🥄 실행 한 스푼 - 우리 팀이 몇 달 전에 세워둔 마케팅이나 제품 전략 중, 지금의 변화된 흐름과 맞지 않는데도 관성적으로 밀고 있는 계획이 있나요? 오늘 하루는 우리의 가정을 제로베이스에서 냉정하게 의심해 보고, 바뀐 현실에 맞춰 수정해야 할 단 한 가지의 우선순위를 찾아보세요. ## —— 원문 보기 —— "6개월 전에 세운 인공지능(AI) 전략이 지금도 유효한가." 최근 기업 경영진과 인공지능(AI) 전략을 논의하다 보면 이전에는 없던 이런 질문을 자주 듣는다. 흥미로운 것은 이 장면이 비단 고객사와의 전략 논의 현장에서만 나타나는 것이 아니라는 점이다. BCG 내부에서도 AI 전환 프로젝트와 컨설턴트 역량 개발 방향을 검토하는 과정에서 비슷한 경험을 한다. 몇 달 전만 해도 유효하던 가정이 새로운 기술의 등장으로 폐기되고, 채용과 육성의 기준 역시 재점검해야 하는 상황이 벌어진다. ![Image](https://upload.cafenono.com/image/slashpagePost/20251225/030133_ibXSI8stDdo63pdEYt?q=80&s=1280x180&t=outside&f=webp) 이 기사를 끝까지 읽고 싶다면? 클릭! 아래의 링크 블록을 클릭(터치)해주세요. 기사가 작성된 웹페이지로 이동합니다. [기사 보러가기](https://www.hankyung.com/article/2026062823841) --- For the site tree, see the [root Markdown](https://startlounge.kr/.md).